Harvard Deusto Business Review

harvard deusto business review es un programa para el desarrollo de directivos. Integra los trabajos de mayor interés para el empresariado español de los principales expertos y las mejores escuelas de negocios a nivel nacional e internacional.

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Qué significa emprender hoy

Autenticidad: de los valores a los hábitos empresariales • La autenticidad en las organizaciones va más allá de la mera comunicación de valores; implica una alineación real entre lo que una empresa dice y lo que hace. En un mundo empresarial cada vez más complejo y digitalizado, ser auténticos es fundamental para ganarse la confianza de clientes, empleados y demás grupos de interés. ¿Cómo transformar los valores en hábitos operativos mediante un enfoque de liderazgo coherente y dinámicas de valor?

La agenda verdeserá financiera o no será • Aunque el sector financiero tiene un impacto directo residual en el calentamiento global, de sus decisiones depende la actividad de múltiples industrias con una incidencia capital. Las inversiones de este sector vinculadas a las oportunidades y los riesgos climáticos marcarán la evolución de la agenda sostenible en los próximos años.

Qué significa EMPRENDER HOY

Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales • En un entorno complejo y casi insondable como el actual, el esencialismo, basado en la simplificación y la optimización, se convierte en una herramienta muy útil que permite a los emprendedores separar el grano de la paja. ¿Cómo condiciona al talento, la actitud y la organización del nuevo proyecto empresarial? ¿Y cómo plasmarlo en el día a día?

Alberto Añaños • “La digitalización ya no es una opción, sino una necesidad”

La compra de una empresa como forma de emprender • Para emprender no siempre es necesario tener una idea novedosa. A veces basta con perspicacia y dotes de liderazgo para identificar, adquirir y optimizar el funcionamiento de una empresa que ya está en marcha. Por razones muy diversas, el mercado puede plantearnos oportunidades en las que seamos capaces de aportar valor. ¿Cuáles son todos los pasos que se deben seguir en ese proceso?

Ocho claves para superar el valle de la muerte de las ‘startups’ • Hasta que consiguen alcanzar el punto de equilibrio entre gastos e ingresos, todas las ‘startups’ atraviesan un inhóspito valle de la muerte que amenaza con borrarlas del mapa. Para superarlo es necesario tener en cuenta cuáles son las principales razones de fracaso durante este período y las claves que permitirán alcanzar terrenos más fértiles.

Más allá del propósito: verdades incómodas que trascienden el emprendimiento social • El liderazgo con propósito en general y el emprendimiento social en particular se enfrentan a una serie de realidades incómodas con las que deben aprender a lidiar. ¿Cómo desafiar las trampas comunes del impacto para propiciar un cambio más positivo en el mundo?

CASO >> Djamo y Larkai Healthcare: emprender es aprender • Hoy en día, emprender va mucho más allá de mostrar indicadores de desempeño y estadísticas de crecimiento o acumular experiencias de usuarios. Como muestran los casos de Djamo y Larkai Healthcare, se trata de un proceso continuo de aprendizaje, donde la capacidad de adaptarse, pivotar estratégicamente y conectar con los problemas reales de las personas se convierte en el verdadero motor del éxito.

Decisiones estratégicas en equipos multidisciplinares: un modelo para la eficiencia y la responsabilidad • Un modelo integral para la toma de decisiones estratégicas basado en la claridad de roles, el pensamiento deliberativo y la retroalimentación estructurada puede servir para reducir errores, fortalecer la responsabilidad y fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Se trata de un primer...