Harvard Deusto Business Review

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Horizonte 2050: el futuro del ‘management’

Navegando en un lago de cisnes negros • Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista y temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad.

Más rápido, inteligente y humanista • “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Estas palabras del “padre del ‘management’”, el consultor y filósofo Peter Drucker, probablemente son la mejor respuesta que se puede dar cuando a uno le piden que adivine cómo será el futuro de la dirección de empresas en veinticinco años.

Luces largas hacia el futuro del ‘management’ • La sostenibilidad, la tecnología y el aprendizaje continuo serán los pilares de las empresas del futuro. Aquellas organizaciones que apuesten con decisión por la diversidad, la flexibilidad y la ciencia tendrán una ventaja significativa a largo plazo.

Qué tipo de talento necesitaremos para afrontar lo que está por venir • En el futuro se necesitarán directivos con talentos fundamentales que no distan demasiado de los requeridos en la actualidad, pero las empresas deberán prepararse para afrontar un contexto de permacrisis.

Un emprendimiento cargado de tecnología y propósito • El futuro del emprendimiento combinará innovación tecnológica, sostenibilidad y colaboración global, creando modelos de negocio ágiles y orientados a resolver demandas emergentes en un mundo en constante cambio.

Humanos o máquinas: ¿quién decidirá en marketing y ventas? • Las estrategias de marketing y ventas en las próximas décadas deberán fomentar la responsabilidad colectiva y la creación de valor a largo plazo. Lo que no está tan claro es cuál será la relación de poder entre humanos y máquinas a la hora de decidirlas e implementarlas.

De propietarios a estrategas: cómo las familias empresarias redefinirán la creación de valor • El mundo de la empresa familiar se va a transformar en profundidad. El auge de las ‘family offices’ y el ascenso de las generaciones más jóvenes marcarán un cambio de modelo hacia familias empresarias diversificadas capaces de transmitir el legado y la mentalidad emprendedora de los fundadores, al tiempo que se potencia un propósito vinculado con la sostenibilidad.

Cómo la tecnología redefinirá el liderazgo y la dirección de empresas • Las disrupciones tecnológicas que se producirán en las próximas décadas nos obligarán a repensar la dirección de empresas y el papel de los directivos. La automatización y la analítica predictiva solo están dando sus primeros pasos.

Hacia una logística integrada y circular • La logística se encamina hacia cadenas de suministro cada vez más integradas y circulares para reducir al máximo el impacto industrial sobre el medio ambiente. Además, será necesario tener en cuenta que el desarrollo tecnológico no es igual en todas partes, por lo que habrá que adaptar los sistemas a los diferentes escenarios.

Gestión de personas: ¿podrá la IA replicar el brillo en los ojos? • Lo más probable es que dentro de veinticinco años el liderazgo humano conviva con el algorítmico. En un entorno donde el concepto de trabajo será muy diferente del actual, la esencia...