Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

老同事

主管的4種權力 • 主管擔負經營的完全責任，賦予主管任用權、薪資決定權、獎懲權、指揮權，並使其善用這些權力，才能有效帶領團隊，創造高績效。

從生成式AI邁向AI代理，聚焦於重塑與創新型任務 • BCG公布2025年生成式AI展望報告，發現75%高階主管將AI列為今年前3大策略。此外，66%企業正探索AI代理應用，顯示2025年將成為AI代理發展元年。

知識不用怕別人學，愈「開源」愈共好 • DeepSeek開放原始碼，讓AI技術透明化，更多人可以低成本投入AI。人的經驗跟傳承，也應該「開放原始碼」嗎？我的經驗是，「開放」比「封閉」更容易找到解答。

面對關稅與貿易壁壘高築，台灣企業如何在此局勢中成長？ • 2024年國際局勢波動升高，全球合作降溫。仰賴全球供應鏈、雇用全球員工和服務全球客戶的台灣公司，該如何調整海外策略，維持韌性、掌握商機？

讓員工感受改變的「好」，小勝利也能撐起大變革 • 「改變不需要大革命，而是要從小地方做起。」確實，企業轉型不是喊口號，而是需要透過細心設計的活動與制度，一步步帶領團隊擁抱改變。

中國欲脫離箝制，中東有能源優勢，誰能撼動美國AI霸權？

用VR模擬送貨被狗追？員工培訓就像打線上遊戲！

市場規模超過千億元！「推活」是什麼？它為何竄紅？ • 你也有自己「推」的東西嗎？無論是購買周邊、參與活動，還是在社群上分享，「推活」已成為後疫情時代展現自我認同的重要方式。

大巨蛋百貨扎根年輕族群，SOGO 董座：目標營收破百億 • 遠東SOGO在大巨蛋打造Garden City，目標扎根年輕客群、打造消費聚落，董事長黃晴雯分享Garden City的定位與招商策略。

2個提問，讓客戶自己說出「這能幫到我」！

以「合作思維」面對衝突，找出共同利益

一個熱愛思考與解謎的孩子，如何創辦微軟、改變世界？

打開45+人才新藍海 歡迎光臨，高年級生！ • 2025 年，台灣正式邁入超高齡社會，45 歲以上人口占比超過一半。然而，勞動部2024年報告指出，45∼64歲勞動參與率僅有66%，約35%中壯齡族群提前退出職場。與此同時，台灣面臨大缺工潮，人力銀行上的職缺數屢創新高。勞動力閒置與職缺飆升的矛盾，正提醒企業：是時候多召募、活用45+ 黃金人才了！

撕掉「老=不好用」標籤，為迎接中壯齡員工做好準備

推短期專案、一日職場體驗，減少企業用人落差

減輕負重、簡化流程，職務再設計提升全員生產力

營造心理安全感，解鎖資深員工潛能

階段性退休、離開後回任，人才池跟著變大、變多元

職涯教練＋實戰指導，助80位壯齡新夥伴上工

調整流程、工具、制度，讓中高齡發揮最佳戰力

提供誘因營造全員學習風氣，讓前輩放下心防傳授知識

盤點退休同仁專長，接洽有意願者擔任顧問

給予新挑戰、定期關懷訪談，解決資深員工的職場乏力感

技術升級與商模轉型，放眼全球前三獨立光罩廠 • 台灣光罩執行長暨總經理陳立惇

主攻二線城市新玩法，迎疫後旅遊潮、營收創新高

勇於創新、衝撞規則的代理商，才是品牌最好的引路人

延續傳統，更要創新求變，老店的招牌才能掛上百年 • 2024年多家遠近馳名的老店吹熄燈號，也有許多超過一甲子的老店屹立不搖。筆者以被譽為餐飲界台積電的鼎泰豐為例，研究老店如何遍地飄香？

避開電商的惡性削價競爭，供應商必學的5 種管理能力 • 有消息傳出，蝦皮的上億賣家收攤，要解讀成因有點困難，我想可以從這些平台賣家、商家等供應商的經營角度出發，來看他們在電商世界裡的發展策略。

模型優秀不代表沒燒錢或偷來的，破解DeepSeek的3個傳聞 • DeepSeek在有限的硬體與預算規格下，竟然能做出效果與GPT o1相當的模型，這正是它引起旋風的關鍵。它真的是低成本嗎？還是偷了OpenAI的模型？本文一次釋疑。

積極調查、具體懲戒、提供支援，都是雇主防治性騷擾應負的責任 • 職場發生性暴力事件，牽涉的不只是當事人，企業也必須在第一時間採取積極防治措施，否則不僅會面臨行政處分，也必須連帶賠償受害者。打造友善職場環境，是雇主的責任。

拒絕職場霸凌 • 「你怎麼這麼沒用！連這點小事也做不好！」「外面哪有人會給你這種薪水？別要求這麼多。」如果這些話讓你感到一絲絲熟悉，你可能曾遭遇職場霸凌。近年來，台灣社會霸凌事件層出不窮，不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑，也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談6位心理、法律、勞工權益等領域專家，剖析職場霸凌的各種樣態，也提供實用應對策略，幫助你辨識、脫離有毒職場，從黑暗中找回自己。

區分合理指教、刻意刁難，別再陷入自我懷疑

利用職權不對等給予壓迫，都是權力欺壓的一環

清楚界線、不斷重申立場，別為他人的事勞心傷神

職場PUA的心理操控：營造「為你好」的錯覺

被善意包裝的隱形霸凌，就像是「溫水煮青蛙」

立下界線、區分問題，你值得被正確對待

從小地方找回控制感，重建自我價值，才有餘裕反擊

在未知中搜尋的法則：不必最好，只要剛剛好

當外力使工作中斷時，該如何敘述「職涯故事」？