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Manager Today 經理人

No.244_Mar-25
Magazine

*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

老同事

主管的4種權力 • 主管擔負經營的完全責任,賦予主管任用權、薪資決定權、獎懲權、指揮權,並使其善用這些權力,才能有效帶領團隊,創造高績效。

從生成式AI邁向AI代理,聚焦於重塑與創新型任務 • BCG公布2025年生成式AI展望報告,發現75%高階主管將AI列為今年前3大策略。此外,66%企業正探索AI代理應用,顯示2025年將成為AI代理發展元年。

知識不用怕別人學,愈「開源」愈共好 • DeepSeek開放原始碼,讓AI技術透明化,更多人可以低成本投入AI。人的經驗跟傳承,也應該「開放原始碼」嗎?我的經驗是,「開放」比「封閉」更容易找到解答。

面對關稅與貿易壁壘高築,台灣企業如何在此局勢中成長? • 2024年國際局勢波動升高,全球合作降溫。仰賴全球供應鏈、雇用全球員工和服務全球客戶的台灣公司,該如何調整海外策略,維持韌性、掌握商機?

讓員工感受改變的「好」,小勝利也能撐起大變革 • 「改變不需要大革命,而是要從小地方做起。」確實,企業轉型不是喊口號,而是需要透過細心設計的活動與制度,一步步帶領團隊擁抱改變。

中國欲脫離箝制,中東有能源優勢,誰能撼動美國AI霸權?

用VR模擬送貨被狗追?員工培訓就像打線上遊戲!

市場規模超過千億元!「推活」是什麼?它為何竄紅? • 你也有自己「推」的東西嗎?無論是購買周邊、參與活動,還是在社群上分享,「推活」已成為後疫情時代展現自我認同的重要方式。

大巨蛋百貨扎根年輕族群,SOGO 董座:目標營收破百億 • 遠東SOGO在大巨蛋打造Garden City,目標扎根年輕客群、打造消費聚落,董事長黃晴雯分享Garden City的定位與招商策略。

2個提問,讓客戶自己說出「這能幫到我」!

以「合作思維」面對衝突,找出共同利益

一個熱愛思考與解謎的孩子,如何創辦微軟、改變世界?

打開45+人才新藍海 歡迎光臨,高年級生! • 2025 年,台灣正式邁入超高齡社會,45 歲以上人口占比超過一半。然而,勞動部2024年報告指出,45∼64歲勞動參與率僅有66%,約35%中壯齡族群提前退出職場。與此同時,台灣面臨大缺工潮,人力銀行上的職缺數屢創新高。勞動力閒置與職缺飆升的矛盾,正提醒企業:是時候多召募、活用45+ 黃金人才了!

撕掉「老=不好用」標籤,為迎接中壯齡員工做好準備

推短期專案、一日職場體驗,減少企業用人落差

減輕負重、簡化流程,職務再設計提升全員生產力

營造心理安全感,解鎖資深員工潛能

階段性退休、離開後回任,人才池跟著變大、變多元

職涯教練+實戰指導,助80位壯齡新夥伴上工

調整流程、工具、制度,讓中高齡發揮最佳戰力

提供誘因營造全員學習風氣,讓前輩放下心防傳授知識

盤點退休同仁專長,接洽有意願者擔任顧問

給予新挑戰、定期關懷訪談,解決資深員工的職場乏力感

技術升級與商模轉型,放眼全球前三獨立光罩廠 • 台灣光罩執行長暨總經理陳立惇

主攻二線城市新玩法,迎疫後旅遊潮、營收創新高

勇於創新、衝撞規則的代理商,才是品牌最好的引路人

延續傳統,更要創新求變,老店的招牌才能掛上百年 • 2024年多家遠近馳名的老店吹熄燈號,也有許多超過一甲子的老店屹立不搖。筆者以被譽為餐飲界台積電的鼎泰豐為例,研究老店如何遍地飄香?

避開電商的惡性削價競爭,供應商必學的5 種管理能力 • 有消息傳出,蝦皮的上億賣家收攤,要解讀成因有點困難,我想可以從這些平台賣家、商家等供應商的經營角度出發,來看他們在電商世界裡的發展策略。

模型優秀不代表沒燒錢或偷來的,破解DeepSeek的3個傳聞 • DeepSeek在有限的硬體與預算規格下,竟然能做出效果與GPT o1相當的模型,這正是它引起旋風的關鍵。它真的是低成本嗎?還是偷了OpenAI的模型?本文一次釋疑。

積極調查、具體懲戒、提供支援,都是雇主防治性騷擾應負的責任 • 職場發生性暴力事件,牽涉的不只是當事人,企業也必須在第一時間採取積極防治措施,否則不僅會面臨行政處分,也必須連帶賠償受害者。打造友善職場環境,是雇主的責任。

拒絕職場霸凌 • 「你怎麼這麼沒用!連這點小事也做不好!」「外面哪有人會給你這種薪水?別要求這麼多。」如果這些話讓你感到一絲絲熟悉,你可能曾遭遇職場霸凌。近年來,台灣社會霸凌事件層出不窮,不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑,也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談6位心理、法律、勞工權益等領域專家,剖析職場霸凌的各種樣態,也提供實用應對策略,幫助你辨識、脫離有毒職場,從黑暗中找回自己。

區分合理指教、刻意刁難,別再陷入自我懷疑

利用職權不對等給予壓迫,都是權力欺壓的一環

清楚界線、不斷重申立場,別為他人的事勞心傷神

職場PUA的心理操控:營造「為你好」的錯覺

被善意包裝的隱形霸凌,就像是「溫水煮青蛙」

立下界線、區分問題,你值得被正確對待

從小地方找回控制感,重建自我價值,才有餘裕反擊

在未知中搜尋的法則:不必最好,只要剛剛好

當外力使工作中斷時,該如何敘述「職涯故事」?

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